Ja-effekten

Workshops for medarbejdere.

Med udgangspunkt i virksomhedens opgave og måde at gøre en forskel i verden på, arbejder medarbejderne med de kompetencer, der skal løfte opgaven. Det kan fx være et højt serviceniveau. Medarbejderne definerer sammen med lederne, hvad der helt konkret ligger i den adfærd. Herefter ”træner” medarbejderne adfærden, og på den næste workshop udvikler de aktiviteter, der skal fasholde den.

Aktiviteterne bliver udviklet af medarbejderne, og derfor tager de ejerskab til dem. Derudover bliver det muligt at tilpasse dem i driften, for medarbejderne er de bedste til at vide, hvad der er plads til og hvad der er hensigtsmæssigt. Der opstår en stor grad af ansvarlighed og tilfredshed, fordi medarbejderne oplever en høj grad af effektivitet og hensigtsmæssighed, når de selv er med til at indføre forbedringerne.